【改造】为了可持续发展 福州东百中心给自己贴上了“新标签”

    为了可持续发展 福州东百中心给自己贴上了“新标签”

年前，联商网邀请到东百集团副总裁袁幸福，为百货行业从业者上了一节关于“传统百货店调改升级”的培训课，谈及商业体的升级改造，袁幸福抛出了几个问题：

你是否知道你门店vip顾客的结构？

你认为你的门店可辐射商圈有多大？

你认为你管理的门店是否有标签？

东百集团副总裁袁幸福

要成功改造一个百货店，不仅要熟知其客群结构和辐射商圈，以此为依据进行硬件、业态、品牌升级，还要为门店塑造明显的标签。百货门店的改造最终目的就是再造客流，实现可持续发展。这也是袁幸福接手东百集团后始终践行的准则。

2017年，位于福州市东街口商圈的东百中心完成了开业60周年以来规模最大的一次调整。

东百中心是福州城市中心唯一与地铁口无缝对接、与5a景区三坊七巷紧密相连的商业综合体，是东百集团商业零售版块的主力店，也是福建省的百货标杆店。

自2017年5月接手掌舵以来，袁幸福对东百进行了大刀阔斧的改革，第一件事就是将原东百东街店和东方百货店的两方人马合并，重新调整组织架构和品牌布局，并且要求品牌重合率不能超过5％。

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